上海到重慶物流中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李安渝也認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的電商市場(chǎng)，沒(méi)有價(jià)格、服務(wù)和產(chǎn)品等各方優(yōu)勢(shì)就很難真正做大做強(qiáng)。武鋼不要走到產(chǎn)業(yè)的上游，比如說(shuō)發(fā)展B2C、B2B，武鋼沒(méi)有這種基因。 
　　曹磊給記者算了一筆賬：電商最大的成本是用戶(hù)獲取成本，獲取一個(gè)注冊(cè)用戶(hù)平均需要100元，獲取100萬(wàn)用戶(hù)就要1個(gè)億，再加上其他管理成本、財(cái)務(wù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流等成本，武鋼如果要面向全國(guó)做電商，就要準(zhǔn)備好燒錢(qián)。 
　　并且“武鋼召之即來(lái)服務(wù)中心”所涉及的家政、孕嬰等內(nèi)容，都需要線(xiàn)上和線(xiàn)下的資源整合，不是那么快能盈利。曹磊表示，在一個(gè)第三方觀察者眼中，武鋼進(jìn)入電商領(lǐng)域就像浮云，對(duì)電商行業(yè)不會(huì)有什么影響，對(duì)企業(yè)或許也就是一時(shí)的概念。而在張琳看來(lái)，武鋼其實(shí)并不指望后勤服務(wù)能帶來(lái)多大利潤(rùn)，更多的是讓這部分人員賺出自己的工資，不然這是非常拖累主業(yè)的一項(xiàng)內(nèi)容。 http://m.thekingsden.net/news/234234235435435.htm
　“武鋼召之即來(lái)服務(wù)中心”具體由武鋼后勤集團(tuán)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。上海到重慶物流該公司負(fù)責(zé)人表示，早前為武鋼十萬(wàn)職工做后勤服務(wù)，后來(lái)實(shí)施市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)下轄房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理、快餐食品飲料、綜合服務(wù)、綠化、幼教中心、旅游等6家專(zhuān)業(yè)化公司，并代管4家武鋼集團(tuán)子公司，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目20多個(gè)，年銷(xiāo)售收入6億元，很多服務(wù)項(xiàng)目不需要新建，服務(wù)范圍比較廣泛。 武鋼對(duì)“召之即來(lái)”的規(guī)劃是，初期服務(wù)范圍僅限青山區(qū)及武鋼周邊生活區(qū)，后期拓展，力爭(zhēng)兩年擴(kuò)充全省，3—5年覆蓋全國(guó)。 
　　“武鋼召之即來(lái)服務(wù)中心”在中國(guó)電子商務(wù)研究中心研究員曹磊看來(lái)，是武鋼脫離鋼鐵領(lǐng)域的多元化的一個(gè)小嘗試，但其“中央企業(yè)第一家為個(gè)人、家庭、企業(yè)量身定制的‘一站式’生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)”定位，噱頭的意義大于實(shí)質(zhì)。曹磊告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，99%的電子商務(wù)企業(yè)都在虧錢(qián)，他認(rèn)為，武鋼作為一個(gè)電商門(mén)外漢進(jìn)來(lái)更別指望能賺錢(qián)。